在建筑工程管理中，造價控制一直都是建筑工程項目工作開展的重要組成部分，可以對最后項目產生的效益產生直接的影響。因為在建筑施工的過程中有眾多的環(huán)節(jié)組成，每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑成本造成一定的消耗，因此全過程造價控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和價值。

1 建筑工程管理中全過程造價控制概述

對于建筑工程管理工作而言，合理開展全過程造價控制工作主要是指對建筑工程的全周期施工過程中各個環(huán)節(jié)造價控制的總稱，由于這個工作內容涉及建筑工程的多個階段，因此對工程造價人員的要求也越發(fā)嚴格，不僅要詳細的了解工程各個環(huán)節(jié)的造價內容，同時還要能夠充分利用適當?shù)脑靸r控制方法來完成工程造價作業(yè)，為建筑工程的造價控制的合理性提供有效保障，并充分發(fā)揮出建筑施工中建材資源的有效利用率，最大化地發(fā)揮出建筑工程的經濟效益。但是影響建筑工程造價控制工作的可變性因素較多，任意一個環(huán)節(jié)的細節(jié)處理不到位都會造成造價控制結果的誤差，嚴重影響后期建筑工程的整體施工質量，嚴重情況下會對工程施工造成不可忽視的造價事故，由此可見，在實際建筑工程全過程造價控制工作過程中，工作人員要根據造價控制的標準制度進行嚴格操控，在保證工作行為的標準化的同時，加強對工程每個施工細節(jié)的造價控制的力度，在最大范圍內有效降低造價過程中出現(xiàn)的失誤和誤差，從而保證全過程造價的有效控制。

2 全過程造價控制原則

在進行建筑工程管理全過程造價控制時，相關人員應當遵循以下原則，首先是提前性原則，眾所周知，工程造價管理控制工作應當貫穿于整個項目施工的始終，但是在實際工作時，大部分工程項目的造價控制工作只能以前期的設計圖預算為基礎，為了提高全過程造價控制工作的準確性，施工人員應當堅持以提前性為基本原則。做好施工設計階段的工程造價控制工作，以便為后續(xù)工作的順利進行打好基礎，盡可能避免施工中不合理問題的發(fā)生，減少不必要的經濟損失。其次，全過程造價控制工作還應當堅持以主動性為基本原則。在進行建筑工程各個施工環(huán)節(jié)時，應當結合環(huán)節(jié)造價限額，精準控制建筑施工中各個環(huán)節(jié)的實際消耗值，一旦發(fā)現(xiàn)兩者之間存在較大的偏差，應當及時分析產生原因，并采取有效的補救措施，提升全過程造價控制效果。

3 建筑工程管理中全過程造價控制的重要性

3.1 建筑工程中全過程造價控制有利于提高市場的競爭力

在市場經濟主導的背景下，建筑事業(yè)的每個企業(yè)的競爭都非常激烈。在建筑的市場中，在每個項目出現(xiàn)，施工的質量都一樣的時候，每個企業(yè)對于該項目的報價就是企業(yè)在市場中的核心競爭力。每個建筑施工項目有幾個工程共同組成，但是在有關建筑公司的價格方面，建筑的相關產品主要是由建筑工程造價和建筑的產品所產生的經濟效益決定的。施工造價是由建筑市場和施工企業(yè)對造價的控制和管理決定的。建筑公司若想要收獲更多的利益，就需要對建筑市場的行情進行深入的了解和調查。在保障建筑質量的基礎上，將投資回報的利益做到最大化，對建筑工程管理中全過程進行造價控制，提高建筑企業(yè)的管理水平，讓建筑公司在激烈的市場競爭中生存下來并且能夠脫穎而出，讓建筑公司能夠長遠的發(fā)展。

3.2 提升環(huán)境資源利用率

近年來，隨著可持續(xù)發(fā)展觀的提出，建筑工程行業(yè)也在不斷的更新中，如何降低環(huán)境污染提升環(huán)境資源率成為施工單位首要關注的內容。而做好建筑工程管理中的全過程造價控制工作能夠切實提升對周圍環(huán)境資源的利用率，根據不同項目地周圍環(huán)境情況，進行有效的施工準備。尤其是在進行原料采購時，可以利用項目周圍環(huán)境，降低采購成本。

3.3 建筑工程中全過程造價控制可以體現(xiàn)項目管理活動的真實情況

在建筑公司的領導者對建筑工程進行了解和視察時，就需要只對建筑施工項目的管理進行視察就能夠全方面了解建筑工程的實際情況，建筑施工項目的造價控制在建筑整體的評價系統(tǒng)中起到重要的積極作用。在對建筑項目進行綜合項目評價的過程中，評價系統(tǒng)中最重要的就是對于建筑施工技術的評價。先進的建筑施工技術對于建筑項目來說是保證建筑施工項目質量的重要前提，也是對建筑施工過程中造價的控制。在建筑施工過程中的不同階段、不同環(huán)節(jié)的施工者不但是工程的工作人員也是建筑工程的監(jiān)督者。建筑公司需要讓每個員工都有具體的工作做，讓建筑施工的每個環(huán)節(jié)、每項工作都有相應的工作人員在做，通過每個員工對建筑工程的評價來進行整體的分析建筑項目的管理效果。建筑公司也是對整個建筑項目進行造價控制，同時也是對整個項目管理的綜合評價。

4 建筑工程項目造價全過程管控的發(fā)展現(xiàn)狀

4.1 主體責任不明確

由于大多數(shù)建筑項目的施工方與投資方并不統(tǒng)一，在人員管理上存在一定差別。在建筑項目的人員團隊中，預算部門與其他部門的協(xié)調會影響項目成本管理活動的整個流程。在這個基礎上，建筑項目負責人在考慮項目成本是從整體項目的經濟角度來考量的，以利潤最大化為目標，但往往會忽略大多數(shù)項目設計和成本造價管理活動，缺乏實際依據，這也是責任主體不明確原因導致的。同時建筑項目施工企業(yè)的責任劃分也不明確，在建筑材料和用工上不積極，這會影響整個項目的建設進度，進而對工程造價管理產生一定的壓力。

4.2 缺乏完善健全的工程造價管理規(guī)章制度

由于目前我國經濟建設領域正處于迅猛發(fā)展階段，導致多數(shù)施工環(huán)節(jié)中存在著嚴重的管理問題有待改進，在工程造價管理方面缺乏完善健全的規(guī)章管理制度，在開展實際工作過程中沒有完善的法律依據作為基礎，使得后續(xù)造價管理工作中經常會出現(xiàn)調整造價內容的情況，這種情況下嚴重增加了工程項目的成本負擔，使得前期準備工作失去了應有的實用性，甚至會造成一系列的不規(guī)范操作，對工程的整體效益形成了不可忽視的負面影響。

5 建筑工程項目全過程造價控制及管理措施

5.1 決策階段

在決策階段中，最能影響到造價控制的就是估算文件，估算文件也在整個工程中占有至關重要的位置，因此再進行估算時應當注意各項指標：（1）估算指標的熟知和應用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是對估算文件的估算指標非常了解，熟知其有效性以及實時性，并不斷地完善和補充。（2）在制作估算報告時應當主動了解和評估施工開始后的各項風險，并將其加入到估算報告里進行處理對策的共創(chuàng)，以保證施工開始后的風險能夠有足夠的能力去解決。

5.2 設計階段

在當前階段，多數(shù)的建筑工程其設計階段并沒有表現(xiàn)出費用值，但是設計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個環(huán)節(jié)的技術應用和資金的分配進行著重的控制。另外，還需要考慮設計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質量具有緊密的聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設計方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經濟效益造成影響。

5.3 招投標階段

工程招投標工作，在建筑施工中起著至關重要的作用，相關人員要在合理低價中標的基礎上，選擇能夠按質、按時完成施工需求的中標單位，結合投標企業(yè)的社會信譽以及資質情況，綜合確定中標單位。同時，對評標過程進行嚴格的控制，嚴格禁止人為壓價、讓利，提升招投標工作的公平性。任用專業(yè)技能水平高業(yè)務素質強的管理人員進行質量要求編制，大力推行無標底合理低價中標方式，堅持以工程量清單報價為主，做好我國招投標體制的改革。除此之外，還要加大工程造價信息網絡建設，提高國內企業(yè)動態(tài)造價分析能力，更好地進行全過程管理分析。最后，還要對相關的法規(guī)體系進行全面的完善，提升政府管理職能，建立健全相關法律機制，做好工程監(jiān)管控制，為行業(yè)營造出良好的發(fā)展環(huán)境。

5.4 施工階段

5.4.1 加強合同管理

施工合同管理是整個建筑完成的主要內部管理辦法。首先，通過在施工過程中建立相應的合同管理，并研究與工程造價相關的規(guī)定，避免就項目合同產生爭議。其次是健全合同管理機制，合同內容需詳盡完整，明確各項主體責任與義務，避免人員糾紛。最后要將合同文件進行統(tǒng)一收納保管，妥善保存，有必要存為法律文件的需以最快速度進行保存，推動整個工作的進度，優(yōu)化合同管理水平。

5.4.2 價格管控設計變更

在建筑工程動工之前，相關工作人員需要對項目設計圖紙，進行深入研討、嚴格核查，在此過程中，應根據實際狀況，結合所積累的工作經驗，找出可能存有問題的內容，并提出切實可行的建議，做到防微杜漸，盡可能地降低人力、物力、財力的無故損耗。如若在工程建設階段出現(xiàn)了設計變動，有關人員要在第一時間，對發(fā)生變動的造價，重新進行核算，并對存有疑問的項目，造價不合理的項目，再次展開研討與分析，在完成上述內容后，還應對變動內容進行多次論證，切忌過度追求效率，而不注重造價質量。除此之外，建立完整的項目監(jiān)管制度也是不可或缺的，在制度構建及落實過程中，建筑企業(yè)需要組建適用于施工項目造價動態(tài)管控的組織結構，搭建企業(yè)成本優(yōu)化管理新平臺，由此來逐步完善制度，落實制度。在項目變動的審批環(huán)節(jié)，應結合實際，立足于項目成本管控視角看待變更，而不是只從某一角度進行探究，這樣一來，人力、財力等資源浪費情況，也能得到有效緩解。

5.4.3 加強材料成本管理

材料是建筑項目必不可少的一部分，也是建筑企業(yè)投入的重點。一方面要控制對建筑設施成本的控制，盡可能選擇性價比高、質量好的產品，比如在選擇設備時，選擇具有成本效益的產品，應結合項目進度管理來選擇，以確保設備的及時提供。另一方面要做好設備檢查準備，避免因設備問題導致施工中斷。最后，留意新材料的選擇，要核實材料的使用日期，并且在施工期間不要隨意更換材料。

5.4.4 優(yōu)化調整施工內容

在建筑工程建設期間，相關工作人員應嚴格遵循設計圖紙的要求，對項目所在地的環(huán)境以及技術因素，進行深入調研與分析，建設計劃的形成需要綜合考量多方面因素，對建筑材料的選購，大型或特殊機械設備的租賃，施工人員的調配，逐一展開探究，制定出多種建設計劃，在此前提下選擇并實施最佳的一種。良好的建設施工方案，不僅能發(fā)揮出指導作用，還能實現(xiàn)工程項目造價控制這一目標，鑒于此，建筑企業(yè)與造價部門，應對項目建設的整體質量，施工現(xiàn)場的安全防護機制，施工組織等進行深入探究，由此來保障建設施工方案總體設計的科學性、完整性。與此同時，還應根據工程建筑及項目造價管控的規(guī)范與要求，對施工環(huán)節(jié)中材料的運輸與保管，人員的組織與調配，建設的需求與進程，進行合理地規(guī)劃。

5.5 竣工驗收環(huán)階段

建筑工程從施工設計到工程竣工，每個環(huán)節(jié)都有其自身的重要意義，都能夠影響建筑工程的整體工程質量。特別是工程的竣工驗收環(huán)節(jié)，特別容易被施工方忽視，然而這個環(huán)節(jié)卻是工程驗收的重點，通過驗收工程的質量、檢查工程的承重效果以及監(jiān)測工程的結構作用，來保證工程能夠以標準質量來投入使用。因此，對于工程造價的管理工作來說，要做好竣工驗收環(huán)節(jié)的造價管理，對施工的各個環(huán)節(jié)的審核以及查驗工程的施工標準質量的相關花費嚴格按照相應標準來執(zhí)行，并結合施工的工程量的情況來查驗資金的使用情況，從全方位充分做好竣工階段的造價控制作業(yè)。特別是一些施工環(huán)節(jié)中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相應的制度進行簽證審查工作，并根據相應要求進行合理的賠付款，讓整體的竣工驗收環(huán)節(jié)，能夠符合工程造價的相應標準。

結語

綜上所述，全過程造價控制是建筑工程管理中非常重要又復雜的一項工作，在建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都應該被重視，需要對每個環(huán)節(jié)都嚴格管理，并科學有效地進行控制，從而更好地提升整個建筑工程的經濟效益和社會價值。

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